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The areas of divergence were:  The fragmented actions by the national NGOs, international actors and UN agencies in the country;  The lack of coordination and communication between the international actors and UN agencies with the governmental institutions;  The impact of the war and political conflict on the public institutions’ capabilities and so the weak capacities of the public (government) institutions;  The weak political commitments toward the sustainable and strategic interventions, policies and programs in the country;  The gap between the political and technical lev... Read moreels within the public institutions (gap in the political will, commitment and knowledge);  The lack of funds for the priority interventions. Read less

The national dialogues focused on: (i) a comprehensive exploration of food systems, (ii) then an exploration of the Action Track 5 (iii) examination of links between all the Action Tracks.

The problem to be addressed: Translating the solutions into collaborative actions to support the resilience of food systems with focus on: Strengthen the capacity and resources of national systems to be able to monitor and assess the shocks and fragilities, and strengthen their resilience, including the resilience of farmers, women, youth and micro, small and medium enterprises to effectively participate along the entire food system from production to consumption, providing them with tools, techniques and advisory services needed to enhance their engagement with the private sector; managing ri... Read moresk and security at all levels - the individual, society, government, and systems; coordinating policies, programs and investments (including aid) among all stakeholders, with governments at the fore; explore blended finance and public-private partnerships (PPP) to mobilize funding for under-resourced initiatives to bring about positive change in food systems; develop monitoring and evaluation systems to monitor, measure and evaluate interventions; identify harmful agricultural practices such as excessive use of fertilizers and pesticides and excessive irrigation that contribute to soil degradation, soil alkalinity and erosion and threaten sustainable food systems as well as identify harmful marines practices. Read less

Thematic Priority: Building strategic collaboration and partnerships across sectors and multi-stakeholders Food Policy Dialogue Forums (Food Security Secretariat) Thematic Priority: Scaling up the national readiness for food systems’ positive transformations and responding to emergencies and shocks. The National Working Group to Build National Capacities to Respond to Emergencies and Shocks.

The national dialogues focused on: (i) a comprehensive exploration of food systems, (ii) than an exploration of the Action Track 1 (iii) examination of links between all the Action Tracks.

the dialogues identified a number of priority themes that, when acted upon, will constitute a transformative path towards a sustainable, resilient and equitable food system. The priority thematic areas that emerged from the national dialogues in Yemen took the form of a group of Working Groups that the participants in the national dialogues agreed on the need to establish as mechanisms for advocacy, follow-up, and implementation. The main focus was to find mechanisms that enable actors to reach out to the most vulnerable groups. In Yemen, the humanitarian crisis is at its highest level. So, th... Read moree participants were eager to help people directly with less focus on policies. For this purpose, the participants focused on tracking the most impactful interventions to help people. They agreed that the recent focus should be on creating working groups to start working on the main issues that have a great impact on people. Eventually, around 15 working groups (national coalitions) were suggested. The focus was more on the agriculture and fisheries interventions. Therefore issues like promoting food safety, along the value chains of food systems (from seed to fork); supporting national public policies and strategies to strengthen food control and interventions (from production to consumption); promoting effective integration and coordination through strategic partnerships between government, local communities and international partners to build sustainable food systems; were the main discussion areas. The national Working Groups represent a nucleus for global and regional communication and partnerships with similar and related Working Groups at the regional and global levels. These national Working Groups are the result of an urgent need at the national level; it is also an extension of international efforts to achieve sustainable development goals. These Working Groups focus on targeting the following core areas: (i) agricultural and fisheries investments: focus on improving access and availability and reducing food insecurity; (ii) economic development: focus on increasing investment and productivity while taking advantage of diversified sources of funding; (iii) empowering the most vulnerable (women and children): (iv) Strategic Development Partnerships: transparent policies, government effectiveness, and effective partnerships between multiple sectors, public and private, community and international partners in infrastructure development; (5) human capacities: addressing human development, particularly population health and education; and (6) quality: food safety from seed to table. Read less

The participants focused on establishing these national working groups; Thematic Priority: Expanding social protection  National of Social Protection Mechanisms and Zero Hunger;  Government-subsidized bread Working Group; Thematic Priority: Expanding/Increasing the quantity and quality of agricultural and fishery products  The Supreme Council for achieving food self-sufficiency;  National Working Group to Increase Domestic Agricultural Production;  National Working Group to support the agricultural and fisheries investment environment;  National Working Group of Governmental ... Read moreSupport for the Fishermen;  National Working Group to Support Integrative Agriculture (Aquaculture). Read less

The areas of divergence were:  The fragmented actions by the national NGOs, international actors and UN agencies in the country;  The lack of coordination and communication between the international actors and UN agencies with the governmental institutions;  The impact of the war and political conflict on the public institutions’ capabilities and so the weak capacities of the public (government) institutions;  The weak political commitments towards the sustainable and strategic interventions, policies and programs in the country;  The gap between the political and technical le... Read morevels within the public institutions (gap in the political will, commitment and knowledge);  The lack of fund for the priority interventions. Read less

The national dialogues focused on: (i) a comprehensive exploration of food systems, (ii) than an exploration of the Action Track 2 (iii) examination of links between all the Action Tracks.

The AT2 is more focused on a healthy diet and healthy and safe food and environment. So, with regard to public health, the technicians stress the need to expand the scope of the provision of a healthy diet in the health sector to include all vulnerable groups by strengthening nutrition interventions in hospitals and supervision of kitchens in hospitals; As well as providing therapeutic and tube feeding and nutritional supplements to patients as well as building the capacity of the health staff to link nutrition with therapeutic protocols. Also, they reiterated the need to strengthen food safet... Read morey interventions, control children's food, and promote environmental health interventions. On the other hand, the focus was on school-age children and the importance of school meals and the awareness-raising on a healthy diet. The dialogues focused on the following axes: building national systems, by strengthening infrastructure, information, communication, coordination and learning; eradicating hunger in Yemen; promoting access to nutritious and healthy food, especially for the most vulnerable groups such as women (mothers and adolescents), children and the elderly and demonstrating the long-term impact of improving women’s and children’s health, education, and participation in the economy and society; promoting food safety, as well as raising the demand for healthy and nutritious food, and changing behavior and practices that promote healthy nutrition. Therefore, they suggested the following national working groups, to launch these interventions. Thematic Priority: Providing lifelong nutrition, health education and awareness raising  School Meals Working Group;  Hospital Nutrition Working Group;  The Higher National Committee for Awareness of Healthy Nutrition;  National Working Group for Children Food. Read less

The participants suggested the following national working groups, to launch these interventions. Thematic Priority: Providing lifelong nutrition, health education and awareness-raising  School Meals Working Group;  Hospital Nutrition Working Group;  The Higher National Committee for Awareness of Healthy Nutrition;  National Working Group for Children Food; Thematic Priority: Ensuring food safety from a multi-sectoral perspective  National Working Group to Monitor the Use and Impact of Agricultural Pesticides;  The National Committee for Regulating Food Safety.

The areas of divergence were:  The fragmented actions by the national NGOs, international actors and UN agencies in the country;  The lack of coordination and communication between the international actors and UN agencies with the governmental institutions;  The impact of the war and political conflict on the public institutions’ capabilities and so the weak capacities of the public (government) institutions;  The weak political commitments toward the sustainable and strategic interventions, policies and programs in the country;  The gap between the political and technical lev... Read moreels within the public institutions (gap in the political will, commitment and knowledge);  The lack of fund for the priority interventions. Read less

Au cours des concertations Nationales, deux points majeurs de divergence ont émergé essentiellement. Ils sont relatifs à : • Appropriation de l’AMM (l’Autorisation de Mise sur le Marché) par la FENATRA • Volonté politique S’agissant de l’AMM la FENATRA trouvait son obtention longue et difficile par contre les services techniques (INSP et DNSV) insistaient sur la nécessité de respecter les différentes étapes en vue d’avoir les résultats escomptés. S’agissant de la volonté politique certains participants trouvaient qu’elle n’est pas suffisante pour impulser l’é... Read morelan nécessaire en vue d’avoir les résultats escomptés. Face à ce point de vue, il a été opposé le fait que la volonté politique se caractérise par la prise des mesures législatives, règlementaires, les directives, ou autres orientations sous forme de document de politique, la mobilisation des ressources de l’Etat pour l’action, la mobilisation des partenaires techniques et financiers, visant à donner une suite aux engagements des autorités. Or dans le contexte malien les domaines inclus dans le Système alimentaire sont nantis de politiques, de plans, de textes, d’existence de partenaires, ont été les arguments pour indiquer qu’il n’y a pas de manque de volonté politique. Read less

Les journées de concertations nationales avaient comme objet de proposer une feuille de route détaillée des actions pour la mise en œuvre des systèmes alimentaires durables prenant en compte la chaine d’approvisionnement alimentaire, l’environnement alimentaire et le comportement des consommateurs. Il s’agissait spécifiquement de (i) Présenter le contexte général du renforcement des systèmes alimentaires au Mali ; (ii) Présenter des efforts de renforcement des systèmes alimentaires du gouvernement du Mali et ses partenaires techniques et financiers face aux crises multiformes... Read more qui sévissent au Mali depuis plus d’une décennie ; (iii) Accélérer l’atteinte des divers résultats de renforcement des systèmes alimentaires maliens en assurant une cohérence, Alignement/ mainstreaming , Complémentarité et la synergie entre les politiques sectorielles et multisectorielles existantes et entre les mécanismes de coordination existants ; (iv) Echanger sur les principes clés du renforcement des systèmes alimentaires à travers des portes d’entrée ou de sortie comme : la chaîne d’approvisionnement alimentaire ; l’environnement alimentaire et le comportement des consommateurs, la création de l’emploi, la lutte contre la pauvreté, la promotion du genre, le changement climatique, les rôles et responsabilités de chaque partie prenante dans la mise en œuvre des systèmes alimentaires durables ; (v) Concevoir une feuille de route détaillée du renforcement des systèmes alimentaires durables au Mali. Pour réaliser efficacement l’objet de ces concertations, un examen complet des Systèmes Alimentaires a été fait à travers des travaux de groupe sur 4 thématiques et les 5 pistes d’actions. Aux termes de ces exercices participatifs et multisectoriels des propositions pertinentes et réalistes ont été formulées. Read less

L’atelier d’analyse approfondie du rapport de la réflexion stratégique faim zéro du Mali en lien avec le renforcement des systèmes alimentaires • Faire en sorte que: 70% des ressources soient destinées au niveau communautaire, 20% au niveau régional et 10% au niveau national ; • Renforcer le partenariat intersectoriel pour la mobilisation des ressources pour mieux aborder les questions sur les systèmes alimentaires (élaboration d’un plan commun…) ; • Promouvoir avec plus d’équité tout le processus de la chaine de valeur des SA (Production, transformation, conservation... Read more, commercialisation, consommation) ; • Integer dans la stratégie existante de Protection sociales les petits producteurs et les exploitants familiaux ; • Mise en place des initiatives locales de valorisation des produits locaux accessibles aux petits producteurs et aux exploitants familiaux ; • Faire des plaidoyers auprès des décideurs à tous les niveaux pour matérialiser les réflexions sur le système alimentaire ; • Encourager l’intégration des questions de systèmes alimentaires dans les plans de développement nationaux; • Promouvoir les initiatives locales (mobilisation fonds local d’investissement via les collectivités, les mairies…); • Restituer ces résultats à tous les niveaux ; • Partager les expériences soutenues pour développer des mécanismes plus pérennes de mobilisation des ressources financières au niveau local ; • Integer les interventions nutritionnelles aux projets et programmes de sécurité alimentaire en se focalisant sur l’amélioration des régimes alimentaires • Encourager la vulgarisation des bonnes pratiques de nutrition via des outils communication au niveau locale; • Soutenir les programmes d’autonomisation des femmes au niveau locale renforçant leurs capacités sur l’amélioration d’une alimentation saine, diversifiée et suffisante ; • Faciliter l’accès aux crédits agricoles et au fonciers ; • Faire en sorte que chaque secteur contribue à l’atteinte des objectifs globaux à travers l’amélioration des indicateurs sectoriels en matière de SA; • Améliorer les infrastructures (routières, énergétiques et commerciales) ; • Encourager la création d’unité industrielle de transformation ; • Mener un plaidoyer de haut niveau pour la mise en œuvre des recommandations formulées ; • Etendre la protection sociale au monde agricole (assurance agricole, crédit agricole); • Mieux articuler les interventions de SAN et celles de protection sociale ; • Un cadre unique de coordination (CCN, CSA, Protection sociale) avec un cadre commun de résultat ; • Partager les résultats issus de ce processus avec l’ensemble des parties prenantes ; • Aider les entreprises agro-alimentaires de petite et moyenne taille dans l'offre d'intrants et la commercialisation des produits agricoles ; • Engager le secteur privé en général dans la réduction des pertes et gaspillages alimentaires le long de la chaîne de valeur ; • Engager le secteur privé dans l’amélioration de la qualité et de la valeur nutritionnelle des produits ; • Mettre en œuvre les engagements en vue de l’atteinte des agendas (2030, 2063 Union Africaine, Initiatives sous régionales G5 sahel). Atelier de capitalisation de l’expérience malienne de la Gestion Intégrée des Ressources en Eaux (GIRE et le Projet de Gestion Durable des Terres et des Eaux) • Sensibiliser, Informer et renforcer les capacités des acteurs ; • Prendre en compte cette thématique des Systèmes Alimentaires dans les PDESC, CROCSAD, CCLOCSAD, CCOCSAD. • Tenir régulière le Conseil Supérieur de l’eau. • Améliorer le mode de gestion de l’eau. Atelier de capitalisation de l’expérience malienne en matière de la sécurité sanitaire des aliments et de l’alimentation saine (moins sale, moins sucre, et moins huileux) dans les zones rurales, péri urbaines et urbaines • Elaborer un plan d’action pour la promotion du contrôle sanitaire au niveau des différents maillons de la chaine alimentaire ; • Renforcer les capacités des acteurs de la chaine de valeur sur la production, le stockage, le transport, la commercialisation, la transformation, l’approvisionnement et la distribution des aliments au niveau local ; • Faire des plaidoyers auprès des décideurs pour renforcer les actions dans le cadre de la sécurité sanitaire et nutritionnelle des aliments • Créer les cadres de concertation entre les différents acteurs de la sécurité sanitaire et nutritionnelle des aliments ; • Promouvoir des sélections variétales sensibles à la nutrition. • Faire la promotion des produits locaux fortifiés. Atelier de capitalisation de l’expérience malienne de la Gestion Intégrée des Ressources humaines (Filières porteuse d’emploi) • Mettre en place un système d’approvisionnement continu des zones déficitaires comme la bande sahélienne • Créer des structures de conservation pour éviter le gaspillage et la mévente lors des périodes de grande production/récolte ; • Organiser les producteurs maraichers en vue d’échelonner leur production sur l’année ; • Faciliter l’accès des jeunes aux crédits agricoles et aux systèmes d’assurance agricoles ; • Partager les résultats issus de ces consultations avec l’ensemble des parties prenantes ; • Elaborer un plan de suivi de la mise en œuvre des recommandations issues des concertations sur le système Read less

Piste 1: Lutter contre l’insécurité et les conflits communautaires. Concevoir, adopter et mettre en œuvre un plan stratégique d’accès à une alimentation saine et nutritive. Améliorer l’articulation entre les secteurs I, II, III et entre les acteurs qui interviennent sur les mêmes filières et chaînes de valeur. Renforcer l’engagement du secteur privé pour les SA durables et résilients en partenariat avec la recherche académique et le partenariat public privé. Améliorer la cohérence des politiques, des programmes, projets et initiatives de renforcement des SA au Mali. Ren... Read moreforcer la qualité et la quantité des ressources humaines des chaines de valeur des produits alimentaires à forte valeur nutritive d’agriculture, d’élevage, de la pêche et de l’agroforesterie. Renforcer les pratiques de la bonne gouvernance de l’approche multisectorielle et multi acteurs des SA durables et résilients. Renforcer la sécurité sanitaire des aliments à tous les niveaux de la chaine d’approvisionnement alimentaires. Piste 2: Sensibiliser la population sur les avantages de la consommation des produits locaux à forte valeur nutritive. Faciliter l’obtention du certificat de mis en marché des produits alimentaires locaux. Organiser les transformateurs autour d’une faîtière. Identifier les barrières en vue d’élaborer le cadre de changement de comportement pour des modes de consommation durables. Promouvoir l’Energie verte dans le renforcement des systèmes alimentaires durables et résilients au Mali. Renforcer le financement durable pour l’aménagement des périmètres Agricoles et la maitrise totale des eaux. Développer des mécanismes de transformation, de conservation et stockage durable des aliments à forte valeur nutritive d’Agriculture. Promouvoir les bonnes pratiques AIC (Agriculture Intelligente face au climat). Piste 3 Sensibiliser et former la population pour atteindre le CSC. Améliorer la gouvernance à tous les niveaux. . Renforcer les capacités résilience des communautés et des collectivités pour une production respectueuse de la nature. Renforcer la capacité de productions pour consommation pour les petits producteurs sans perdre la biodiversité. Promouvoir des activités de gestion durables des terres et des eaux depuis le CREDD 2019-2023 jusqu’au niveau des PDESC des communes. Renforcer l’utilisation rationnelle des pesticides et des engrais chimiques. Promouvoir les cultures biologies en valorisant les produits agroécologiques. Renforcer les capacités des femmes et des filles dans la promotion de l’agroécologie ; Piste 4: Veillez à l’application des textes et règlements. Créer des emplois dans les zones rurales en faveur des femmes et des jeunes. Promouvoir l’entreprenariat des jeunes/femmes dans le secteur de l’agriculture. Favoriser la création d’unités de transformation, stockage et conservation. Favoriser la consommation des produits locaux (accès à moindre coût). Développer le partenariat entre les institutions financières et les jeunes entrepreneurs. Renforcer le système d’assurance des entreprises agricoles. Renforcer l’engagement du secteur privé pour les systèmes alimentaires durables et résilients en partenariat avec la recherche académique à travers le partenariat publique privé. Renforcer les pratiques de la bonne gouvernance de l’approche multisectorielle et multi acteurs des SA durables et résilients. Développer des chaines de valeurs pour des produits à forte valeur nutritive d’Agriculture. Piste 5: Renforcer la libre circulation entre les zones de production et de consommation. Renforcer les capacités des acteurs à toutes les échelles. Organiser des campagnes de reboisement. Subventionner et vulgariser le gaz. Créer des ouvrages hydrauliques. Procéder au dragage des cours d’eau. Rendre effective l’application de LOA. Utiliser les données historiques de la gestion des crises pour prévenir les crises alimentaires et nutritionnelles, les chocs et les stress dans les zones à risques. Promouvoir l’approche NEXUS : Urgence-Résilience-Développement avec des SA durables et résilients. Read less

Les journées de concertations régionales du site de Gao ont a regroupé 3 régions (Gao, Kidal, Ménaka). Ces concertations avaient comme objet de proposer une feuille de route détaillée des actions pour la mise en œuvre des systèmes alimentaires durables prenant en compte la chaine d’approvisionnement alimentaire, l’environnement alimentaire et le comportement des consommateurs en vue de contribuer à la participation de qualité du Mali au sommet International des systèmes alimentaires du systèmes des nations unies. Il s’agissait spécifiquement de (i) Présenter le contexte g�... Read more�néral du renforcement des systèmes alimentaires au Mali ; (ii) Présenter des efforts de renforcement des systèmes alimentaires du gouvernement du Mali et ses partenaires techniques et financiers face aux crises multiformes qui sévissent au Mali depuis plus d’une décennie ; (iii) Accélérer l’atteinte des divers résultats de renforcement des systèmes alimentaires maliens en assurant une cohérence, Alignement/ mainstreaming , Complémentarité et la synergie entre les politiques sectorielles et multisectorielles existantes (Politique de Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle, Politique de Protection Sociale, Politique Nationale de Nutrition) et entre les mécanismes de coordination existants ; (iv) Echanger sur les principes clés du renforcement des systèmes alimentaires à travers des portes d’entrée ou de sortie comme : la chaîne d’approvisionnement alimentaire ; l’environnement alimentaire et le comportement des consommateurs, la création de l’emploi, la lutte contre la pauvreté, la promotion du genre, le changement climatique, les rôles et responsabilités de chaque partie prenante dans la mise en œuvre des systèmes alimentaires durables ; (v) Concevoir une feuille de route détaillée du renforcement des systèmes alimentaires durables au Mali pour faciliter la participation du Mali au Sommet International des Nations Unies sur les systèmes alimentaires durables. Pour réaliser efficacement l’objet de cette concertation, un examen complet des Systèmes Alimentaires a été fait à travers des travaux de groupe sur deux thématiques que sont (1) Organiser un atelier de capitalisation de l’expérience malienne sur l'alimentation scolaire basée sur la production locale (cantine scolaire) en lien avec le renforcement des systèmes alimentaires. (2) Organiser un atelier de capitalisation et de promotion des produits locaux à haute valeurs nutritives d’agriculture, d’élevage, de la pêche et des produits forestiers non ligneux dans les zones post conflit et victimes de catastrophes naturelles. À la suite les participants ont été répartis en cinq groupes de travaux pour proposer des actions après avoir fait l’état des lieux sur cinq pistes d’interventions. Il s’agissait de : (i) Piste d’action n° 1 : Garantir l’accès de tous à des aliments sains et nutritifs ; (ii) Piste d’action n° 2 : Passer à des modes de consommation durables ; (iii) Piste d’action n° 3 : Stimuler une production respectueuse de la nature ; (iv) Piste d’action n° 4 : Promouvoir des moyens de subsistance équitables ; (v) Piste d’action n° 5 : Renforcer la résilience face aux vulnérabilités, aux chocs. Aux termes de ce double exercice participatif multisectoriel facilités par l’équipe de facilitation nationale des résultats enregistrés ont été obtenus en prenant en considération la situation spécifique des 3 régions du site de Gao en termes de données géographiques, environnementales, climatiques, économiques, organisationnelles et sociales. Read less

Piste 1: Améliorer l’articulation entre les secteurs I; II; III et, entre les acteurs, ; Renforcer l’engagement du secteur privé pour les systèmes alimentaires durables et résilients en partenariat avec la recherche académique et le partenariat public privé ; Améliorer la Cohérence des politiques, des programmes, projets et initiatives de renforcement des systèmes alimentaires au Mali ; Renforcer la qualité et la quantité des ressources humaines des chaines de valeur des produits alimentaires à forte valeur nutritive d’Agriculture; Renforcer les pratiques de la bonne gouverna... Read morence de l’approche multisectorielle et multi acteurs des systèmes alimentaires durables et résilients ; Tirer parti des systèmes sociaux de protection sociale en vue de réduire la pauvreté, l’insécurité alimentaire et nutritionnelle; Aménager plus de superficie cultivable ; Organiser des rencontres inter et intra-communautaires ; Améliorer l'accès sécurisé des femmes à la terre et aux biens non fonciers ; Améliorer l'accès des femmes aux services financiers ; Piste 2: Identifier les barrières en vue d’élaborer le cadre de changement de comportement pour des modes de consommation durables ; Améliorer l’articulation entre les secteurs I; II; III et entre les acteurs ; Promouvoir les bonnes pratiques alimentaires pour éviter les gaspillages à tous les niveaux de la chaine alimentaire ; Promouvoir l’Energie verte dans le renforcement des systèmes alimentaires durables et résilients au Mali; Renforcer le financement durable pour l’aménagement des périmètres Agricoles et la maitrise totale des eaux ; Développer des mécanismes de transformation, de conservation et stockage durable des aliments à forte valeur nutritive d’Agriculture ; Promouvoir les bonnes pratiques AIC (Agriculture Intelligente face au climat) ; Développer les réseaux entre les producteurs, entre consommateurs et entre producteurs et consommateurs ; Piste 3 : Améliorer le financement de la recherche pour stimuler une production respectueuse de la nature à tous les niveaux de la chaine de valeur ; Renforcer les capacités résilience des communautés et des collectivités pour une production respectueuse de la nature ;Renforcer la capacité de productions pour consommation pour les petits producteurs permettant l’accès à une alimentation nutritive sans perdre la biodiversité ; Promouvoir des activités de gestion durables des terres et des eaux depuis le CREDD 2019-2023; Renforcer l’utilisation rationnelle des pesticides et des engrais chimiques ; Promouvoir les cultures biologies en valorisant les produits agroécologiques ; Renforcer les capacités des femmes et des filles dans la promotion de l’agroécologie ; Promouvoir le reboisement; Piste 4: Tirer parti des systèmes sociaux de protection sociale en vue de réduire la pauvreté, l’insécurité alimentaire et nutritionnelle avec un travail décent : L’accès des petits producteurs aux intrants et équipements ; renforcement institutionnelle OP, le renforcement des capacités, renforcement des filets en faveur des femmes et des jeunes pour l’autoproduction ; Améliorer l’articulation entre les secteurs I; II; III et entre les acteurs; Renforcer l’engagement du secteur privé pour les SA durables et résilients en partenariat avec la recherche académique à travers le partenariat publique privé ; Renforcer les pratiques de la bonne gouvernance de l’approche multisectorielle et multi acteurs des systèmes alimentaires durables et résilients ; Introduire et améliorer les races animales et semences améliorées; Promouvoir le plein emploi productif et un travail décent pour tous les acteurs de la chaine de valeur alimentaire ; Valoriser la pisciculture; Respecter la loi 052 donnant accès aux femmes à la terre Piste 5 Utiliser les données historiques de la gestion des crises pour prévenir les crises alimentaires et nutritionnelles, les chocs et les stress dans les zones à risques; Tirer parti des systèmes sociaux de protection sociale en vue de réduire la pauvreté, l’insécurité alimentaire et nutritionnelle avec un travail décent ; L’accès des petits producteurs aux intrants et équipements ; ; Renforcer l’engagement du secteur privé pour les systèmes alimentaires durables et résilients en partenariat avec la recherche académique à travers le partenariat publique privé ; Renforcer les pratiques de la bonne gouvernance de l’approche multisectorielle et multi acteurs des systèmes alimentaires durables et résilients ; Promouvoir l’approche NEXUS : Urgence-Résilience-Développement avec des systèmes alimentaires durables et résilients ; Promouvoir utilisation des intrants agricoles (semences améliorées) ; Promouvoir les cultures de contre saison ; Redynamiser les banques de céréales ; Promouvoir le système de réseautage. Read less

Thematique1: Atelier de capitalisation de l’expérience malienne sur l'alimentation scolaire basée sur la production locale (cantine scolaire) en lien avec le renforcement des systèmes alimentaires • Suivre régulièrement les activités d’alimentation scolaire ; • Intégrer des cantines scolaires dans les PDSEC ; • Renforcer la couverture en cantines scolaires dans toutes les zones vulnérables • Renforcer la formation, l’éducation, l’information et la sensibilisation sur la nutrition et les Pratiques Familiales Essentielles (PFE) pour prévenir la malnutrition ; • Mettre... Read more en valeur des chaînes de production ; Thématique 2: Atelier de capitalisation et de promotion des produits locaux à haute valeurs nutritives d’agriculture, d’élevage, de la pêche et des produits forestiers non ligneux dans les zones post conflit et victimes de catastrophes naturelles.  Promouvoir les semences adaptées au milieu ;  Faire plus d'aménagement hydroagricole ;  Mécaniser du système agricole ;  Améliorer les infrastructures pastorales ;  Aménager les parcours pastoraux ;  Promouvoir les unités de transformations et de commercialisation des produits locaux (abattoirs,…)  Améliorer la qualité et la quantité des produits transformés ;  Maitriser la chaine de valeur des différents secteurs pour valoriser et commercialiser les produits ;  Développer la synergie d’action des acteurs inter ou intra sectoriel. Read less

Au cours des concertations régionale du site de Gao, trois points majeurs de divergence ont émergé essentiellement. Ils sont relatifs à: • la volonté politique; • la pertinence et la pérennisation des projets. S’agissant de la volonté politique certains participants trouvaient qu’elle n’est pas suffisante pour impulser l’élan nécessaire en vue d’avoir les résultats escomptés. Face à ce point de vue, il a été opposé le fait que la volonté politique se caractérise par la prise des mesures législatives , règlementaires, les directives, ou autres orientations sous ... Read moreforme de document de politique, la mobilisation des ressources de l’Etat pour l’action, la mobilisation des partenaires techniques et financiers, visant à donner une suite aux engagements des autorités. Hors dans le contexte malien les domaines inclus dans le Système alimentaire sont nantis de politiques, de plans, de textes, d’existence de partenaires, ont été les arguments pour indiquer qu’il n’y a pas de manque de volonté politique. Concernant les Projets de développement, le point de divergence était en rapport avec leur pérennisation, leur pertinence. Ainsi compte tenu du constat général selon lesquels les projets de développement ne sont pas pérennes, certains participants ont trouvé qu’il faut changer la façon de faire en impliquant les bénéficiaires depuis la conception et tenant compte de leur priorité. D’autres participants ont suggérer de prévoir obligatoirement dans la conception de chaque projet de développement la stratégie de sa pérennisation. Dans tous les cas pour éviter cette insuffisance, il a été recommandé d’initier désormais les projets de développement dans les PDSEC. Read less