Independiente Diálogo
Enfoque geográfico:
Sin fronteras
Discussion topic outcome
• Innovación permanente en la gestión de sus servicios a la producción y la comercialización. Esto para competir con éxito, frente a otras formas y mecanismos comerciales, no formales o con menores exigencias de transparencia en la gestión y sus resultados. • Destacan los desafíos financieros, en particular disponer de capital de trabajo que permita pre – financiar los negocios realizados, para que el asociado pueda recibir el pago por sus productos, mientras la empresa cooperativa comercializa los mismos. • Sustituir las grandes inversiones en infraestructura de acopio, acondic
... Leer másionamiento, transporte y logística, que consumía reservas y capital de las cooperativas o las endeudaba en cifras inalcanzables a ellas y a sus socios, por plataformas de negocios, utilizando las tecnologías digitales, la gestión de la información y el conocimiento, y los acuerdos comerciales, a partir de contratos de explotación, usufructo y/o arrendamiento para equipamiento e inversiones ya realizadas por otras empresas y/o los Estados. • Un desafío final se relaciona con la competencia de grandes empresas que enfrentan las cooperativas, en particular las de cobertura transnacional. Estas presentan capacidades competitivas contra las que es difícil que muchas de las cooperativas compitan, en especial respecto de las condiciones financiera que estas empresas ofrecen a los productores, incluso a los socios de las propias cooperativas. • Formación de cuadros dirigentes, cuadros ejecutivos - gerenciales y asociados operando bajo una misma estrategia comercial, un mismo plan de negocios y una demanda orientada por los mercados. Equilibrar una conducción democrática, representativa, participativa e informada, con la excelencia en el logro de resultados económico – comerciales. • La integración entre cooperativas, respaldándose mutuamente en mercados donde están en competencia con otras formas jurídico – empresariales. • Fortalecer su integración en los aspectos económicos, o sea, integrar alianzas económico – comerciales, plataformas, consorcios, centrales y/o plataformas de negocios entre sí, entre diferentes modalidades y con empresas no cooperativas que puedan aportar una función estratégica. • Mejorar los canales y la gestión de la comunicación con la sociedad, buscando dar visibilidad y que se comprenda adecuadamente la naturaleza las cooperativas y su potencial para contribuir con el desarrollo. • Incorporar mejoras permanentes e innovadoras en la gestión, de forma de alcanzar los más altos estándares en la calidad de los productos que ofrecen. Esto debe darse en forma estable y en tiempo y forma, y adecuarse a las normas y demandas de los consumidores. • La primera tensión por resolver en forma permanente es la emergente del principio de puertas abiertas y la excelencia en la gestión y los buenos negocios que permitan una mejora sostenida en los ingresos de sus asociados. Esto se resuelve con formación, con mecanismo de gestión empresarial específicos y adaptados a unidades de pequeña escala, democratizando la información y buscando la excelencia en materia de la conducción empresarial. También buscando alianzas con cooperativas de diferente escala y tamaño económico. Leer menos
Línea(s) de Acción: 1, 2, 3, 4, 5
Palabras clave: Data & Evidence, Environment and Climate, Finance, Governance, Innovation, Policy, Women & Youth Empowerment